随着国企改革三年行动的深入推进，抓重点、补短板、强弱项，国有资本和国有企业加速做强做优做大，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力进一步增强。
国企改革三年行动实施以来，榆林凯发官网入口城投集团坚持党建引领，聚焦完善现代企业制度、强化内控管理、优化产业布局、加强队伍建设等重要领域和关键环节奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进，企业核心竞争力和经营效益显著增强，高质量发展迈出更坚实的步伐。
据了解，2021年榆林城投集团完成投资14亿元，实现收入83亿元，同比增长55%；净利润达5330万元，同比增长28%，经营业绩大幅提升，实现“十四五”良好开局。
坚持党建引领
把牢高质量发展方向
榆林城投集团坚持以加强党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理各环节，及时督导集团各级企业修订完善《公司章程》，将党建工作写入总体要求，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。制定党委研究决定、前置研究讨论事项清单和“三重一大”决策制度，出台党委会、董事会、总经理办公会议事规则，厘清了集团治理主体权责边界，保证中央、省委、市委的各项决策部署在公司得到全面贯彻执行。坚持党管干部、党管人才原则，落实“一肩挑”“双向进入、交叉任职”要求，选优配强集团各级企业党组织领导班子，与董事会、经理层成员双向进入、交叉任职,充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用。坚持生产经营业务开展到哪里，党建工作就跟进到哪里，新成立9个党支部和1个项目临时党支部，党组织应建尽建，实现全覆盖。大力实施“党建+”工程，扎实推进党支部标准化、规范化建设，深化党员三类五星管理和争先创优活动，推动党建与业务同频共振，相融互促，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，为城投集团做强做优做大提供坚强政治和组织保证。
强化内控管理
夯实高质量发展基石
榆林城投集团认真落实国企改革三年行动要求，完善中国特色现代企业制度，出台企业经营管理、党建工作、安全生产、廉洁防控、绩效考核等方面共26项制度，进一步规范决策程序，优化管理流程，提升管理水平。实行经理层成员任期制和契约化管理，分别签订聘任协议和业绩目标合同，有效激发经理层成员活力和创造力，进一步提升企业市场化、现代化经营水平。完善市场化薪酬分配机制，“一企一策”系统化制定差异化绩效考核分配制度，实行全员绩效考核，按业绩贡献决定薪酬，实现一岗一薪、易岗易薪。提高工作执行力，对中央、省委、市委重大决策部署以及公司经营管理各项重点任务建立工作台账，全过程跟进督办，逐一办结销号，有效推动工作落实，不折不扣把国企改革重大决策部署落到实处。
优化产业布局
激发高质量发展活力
2021年榆林城投集团新班子配齐后，聚焦企业功能定位和业务布局，直面当前转型升级中的困难挑战，全面开展同质化整合工作，对68户各级子企业的业务进行了全面调研梳理，通过压减管理层级，清理撤销扭亏无望企业，进一步合并归类优化现有业务板块，加快剥离低效无效资产，推进“瘦身健体”。近两年来，城投集团集中优势资源，做强做优“产业融资平台、城市基础设施建设、城市更新、房地产、新能源”五大主责主业，累计清理注销长期亏损企业和“僵尸企业”16家，解决了账务调整、债权债务、房产开发等方面的51项遗留问题，产业布局更加优化，资源配置合理高效。目前已初步形成了以城市基础设施投资建设运营服务为核心业务，以做优做强融资平台和新能源投资开发业务为双轮驱动的“一核双驱多元发展”业务新布局。
强化队伍建设
凝聚高质量发展动能
坚持面向市场、科学管理、效率优先，榆林城投集团着力破除人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造一支与高质量发展要求相匹配的高素质、专业化的干部队伍。近两年集团本级市场化招聘引进211、985高校毕业生22人，各子公司招聘216人，人才质量进一步提升。坚持以“人岗匹配、能岗适配”为原则，城投集团及下属企业先后组织开展了17批次竞聘上岗活动，集团本级竞聘40个员工岗位和6个中层管理岗位，压缩岗位编制11个，转岗分流子公司14人，实现管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减，切实将“想干事、能干事、干成事”的人员安排到适合的岗位上，形成你追我赶、竞争向上的良好氛围。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。国企改革三年行动已进入全面攻坚期，榆林城投集团将坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，围绕“一核双驱多元发展”的产业布局，深入实施“十四五”规划，以更高的要求、更强的担当、更大的作为，推动国企改革三年行动落地见效，着力打造“集融资、投资、建设、开发、运营、管理于一体”的市场化综合性国有资本投资运营集团，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展目标，奋力谱写高质量发展新篇章。（郝君）